Оптимизация работы ВЭД сети супермаркетов

Темы у нас сегодня две. Первое, мы хотим поговорить о стандартизации бизнес-процессов в логистике. О тенденциях, которые нас ждут в следующем году. Итак, хочу представить Кирилла Геннадьевича. У него достаточно большой опыт. Благодарю за возможность участия в вебинаре. Мой опыт включает более 10 лет в международной логистике. С по г.

Бизнес-процессы, основные стандарты их описания

Методика описания бизнес-процессов банка. Также данная статья даёт ответы на некоторые важные вопросы: Формализованность и регламентированность бизнес-процессов БП на сегодняшний день является одним из ключевых факторов успеха любого коммерческого банка. Описание и оптимизация бизнес-процессов прямым образом влияет на операционную и стратегическую эффективность банка, что в итоге влияет на показатели прибыльности и рейтинги.

Итеративность связана с тем, что меняются требования клиентов, меняется рынок, выходят новые нормативные документы регулирующих органов и т. Такого рода изменения требуют постоянного контроля и необходимости актуализации бизнес-процессов.

ВЭД, Специалист по моделированию бизнес-процессов, - Моделирование и описание бизнес-процессов, - Рекомендации по оптимизации процессов.

Однозначного ответа на вопрос: Ответ сильно зависит от конкретной ситуации в Компании. Реинжиниринг нужен в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения. Оптимизация или улучшение бизнес-процессов нужно совершенно в других ситуациях. Когда поводов для особого беспокойства нет, но есть небольшие досадные накладки и недостатки в деятельности любимой компании: Показывая различие между оптимизацией и реинжинирингом процессов, необходимо уточнить, что выше мы описали две крайние точки на оси, между которыми, конечно, есть много переходных состояний.

Например, глобальная оптимизация процессов или частичный реинжиниринг. В последние годы мы в своей работе все чаще сталкиваемся с ситуацией глобальной оптимизации плавно перетекающей в реинжиниринговые решения. Изучили внимательно чертежи, опять собрали Привлекли лучших инженеров, собрали всё в точности по чертежам Отчаявшись, выкрали русского инженера Васю.

Вася два дня просидел в гараже, на третий открывается дверь гаража Причем занимаются в фоновом режиме, используя такие инструменты как интуицию, здравый смысл и, естественно, свой богатый управленческий опыт. При таком подходе говорить о целенаправленном улучшении бизнес-процессов сложно.

Оптимизировать и систематизировать схему работы ВЭД сети строительных супермаркетов Результат: Старт работ начался с формирования точного технического задания от Генерального директора и Директора по закупкам, где мы в рабочей группе сформировали основные требования и принципы согласно которых должен работать департамент ВЭД. Задачи Систематизировать работу отдела импорта: Особенности Отдел импорта находился в ужасном состоянии.

В данной статье предложена новая версия авторской методики описания бизнес-процессов банка. Методика версии опубликована в году и.

Как рассчитать производительность труда — формулы, примеры Описание бизнес-процессов предприятия является одним из методов борьбы с неэффективностью. Деятельность любой компании можно описать как сумму множества процессов, которые выполняются последовательно и параллельно. Читайте в статье, как их описать и смотрите пример описания бизнес-процессов финансовой службы. Зачем описывать бизнес-процессы Любое предприятие сталкивается в своей деятельности с различными потерями времени, браком, недостатком управления, упущенными возможностями и несет убытки.

Посчитав суммы ущерба в конце года, порой возникает острое желание вернуться в прошлое и исправить ошибку, сделать часть работы по-другому. Но прошлого не вернешь, а как часты случаи, когда и в следующем году предприятие наступает на те же грабли? Ошибки, которые не были должным образом проанализированы и поведены до персонала, возникают вновь и вновь и отражаются на прибыли.

Одним из методов борьбы с неэффективностью является внедрение процессно-ориентированного подхода и описание бизнес-процессов предприятия. Деятельность любого предприятия можно описать как сумму множества бизнес-процессов, которые выполняются последовательно и параллельно.

Описание бизнес-процессов: алгоритм и примеры

Взаимосвязь процессного и функционального подходов в управлении. Особенности выделения процессов в организации и объединения их в одну сеть. Участники реинжиниринговой деятельности, их функции. Комплекс мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов в КК"Аллюр" в целях предотвращения кризисных явлений. Реинжиниринг и усовершенствование бизнес-процессов, процедура их проведения. Цели, задачи и критерии для реорганизации бизнес-процессов.

Внешнеэкономическая деятельность: Учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп. Затем руководство оценивает основные бизнес- процессы.

Описание бизнес-процессов, выбор состава бизнес-единиц Хозяйственная коммерческая деятельность любой организации, группы организаций в принципе состоит из нескольких основных групп бизнес-процессов: Указанные восемь групп типовых бизнес-процессов подразделяются, в свою очередь, на внешние и внутренние. К внешним бизнес-процессам относятся такие, которые протекают между группой и внешними организациями поставщиками, покупателями, кредитными организациями, организациями-заимодавцами, страховыми, инвестиционными компаниями, некоммерческими структурами, органами государственной власти , которые в группу не входят, то есть не принимают никакого участия ни посредством владения долями, акциями участников группы, ни посредством каких-либо договоров.

К внутренним бизнес-процессам относятся те, которые протекают внутри группы то есть между ее участниками , группой и внешними организациями поставщиками, покупателями, кредитными организациями, организациями-заимодавцами, страховыми организациями, инвестиционными компаниями, некоммерческими организациями , которые входят непосредственно в данную группу либо в результате владения долями, акциями, заключения договоров.

По своей хозяйственной сущности внутренние и внешние бизнес-процессы абсолютно одинаковы поставщики есть и внутренние, и внешние , но по своей юридической сущности они совершенно различны. Остановимся подробнее на описании сущности вышеприведенных бизнес-процессов. Корпоративные отношения в группе.

В качестве корпоративных отношений в группе могут выступать: К взаимоотношениям с поставщиками можно отнести хозяйственные операции по поставке от поставщиков материалов, полуфабрикатов и комплектующих, готовой продукции, работ, услуг; встречные денежные потоки - оплата поставщику за поставленные им товары, работы, услуги. Взаимоотношения с покупателями включают в себя продажу, реализацию, поставку товаров, работ, услуг и денежные потоки - получение выручки от продаж.

Взаимоотношения с кредитными организациями и организациями-заимодавцами.

Внешнеэкономическая деятельность: Учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп.

Деление участников на группы Ознакомление с кейсом Обсуждение проблемных зон в координации между подразделениями в команде Презентация мини-группами своего видения проблем. Формирование плана работ в разрезе инструментов 2. Технологии описания бизнес-процессов с максимальной визуализацией. Цели, задачи описания бизнес-процессов.

Что дает оптимизация бизнес-процессов компании: Прозрачность деятельности Обзор нотаций моделирования бизнес-процессов;.

ВЭД аутсорсинг оптимизация бизнес-процессов ВЭД аутсорсинг оптимизация бизнес-процессов Аутсорсинг ВЭД — это лучший вариант для компаний, закупающий товар у партнеров из-за границы. Во-первых, бизнес будет приносить больше прибыли из-за отстройки от конкурентов и качественных товаров. Во-вторых, многие игроки на международном рынке предлагают уникальную продукцию по минимальным ценам, что позволит сэкономить при оптовых закупках.

Но основная сложность в том, что поиск определенного поставщика нужно проводить тщательно с учетом всех ваших критериев. Заранее нужно учитывать объем таможенных пошлин, так как при неверном расчете торговля не принесет вам прибыль. Обязательно нужно учитывать требования законодательства РФ при импорте, потому что ввоз запрещенной продукции приведет к аресту груза и к высоким штрафам.

Во многих случаях требуется получение сертификатов, что лучше сделать заранее хранение на таможенном складе стоит очень дорого. Решение логистических задач любой сложности Цена, скорость, качество Доверьте аутсорсинг ВЭД в Москве компании 3 Если вы не хотите рисковать деньгами и временем, то обратитесь к профессионалам. Компания 3 является таможенным и страховым брокером и имеет лицензию, поэтому мы уверенно организовываем импорт грузов на территорию РФ. Со своей стороны мы проводим полное сопровождение на границе и контактируем с ФТС, а также заранее получаем сертификаты и другие разрешительные документы для ввоза в страну.

Поэтому нам вы можете передать все функции — от поиска поставщика за рубежом до транспортировки и выгрузки на вашем складе. Вы передаете нам свои полномочия, и мы работаем по доверенности, поэтому вам не нужно тратить свое время и углубляться в технические аспекты внешнеэкономической деятельности.

Практический семинар (тренинг) по анализу бизнес-процессов в сфере ВЭД

По сути, проведение аудита и, особенно, реинжиниринга бизнес-процессов сравнимо с настройкой двигателя автомобиля или, если угодно, музыкального инструмента: Аудит - это проверка заложенных механизмов работы в повседневную деятельность организации, анализ их объективности и оптимальности. Проводя аудит процессного направления, наши специалисты стараются понять то, как должна работать организация и как она фактически работает, определяя системные разрывы и разрывы в процессных составляющих работы компании.

Для нормализации работы потребовалось прописывать заново все бизнес- процессы ВЭД, перераспределять обязанности, проводить кадровые.

Спецпроект Не погрязнуть в бумажках: Вот они что-то придумали, быстро воплотили в жизнь и вышли на миллионные обороты. Однако бизнес состоит не только из удачных, рисковых и веселых решений. Он включает большую работу с документацией, договорами и массой других важных формальностей. Задумав бизнес, будущий предприниматель садится просчитывать детали. И хватается за голову. Неясно, как бизнес оформлять, что учитывать кроме очевидно необходимых вещей, когда дело окупится, сколько нанять людей и сколько им платить.

Выходит, человек хотел заняться любимым делом и заработать, а погряз в бумажках и счетах. Если начинающий бизнесмен - не специалист по финансам и заодно не юрист, кадровик и аналитик, то справиться со всеми этими ролями будет сложно. Потому лучше поступить, как завещал американский экономист Питер Друкер: Аутсорс теперь может себе позволить даже небольшой ресторан. На аутсорс можно отдать все бизнес-процессы и возню с бюрократией. А владельцу остается заниматься только теми вещами, ради которых он бизнес открывал.

Обзор методологий проектирования бизнес процессов